文章經(jīng)授權轉自公衆号：吳怼怼站音(ID：esnql520)作者： 吳怼怼

小米剛嶄露頭角時(shí)，雷軍就(近都jiù)和當時(shí)如日中天的格力定快森下了一個10億賭約。

以時(shí)間緯度重新去看這(zhè)件事(shì)，制造業新貴有勇氣向(x懂年iàng)老牌選手發(fā)出挑戰，如今還(hái)在數碼領域一枝獨秀風事，這(zhè)恰好(hǎo)反映了整個中國(guó)制造業的到但升級和轉型。

雷軍當時(shí)有底氣，不僅因爲小米有舞紅技術和生态，營銷也值得一提。這(zhè)一點，董明中見珠今年下場做直播的時(shí)候，應該并未想到，一場數碼暗音家電的營銷革命已然到來。

行業的轉身直接利落。一個極重線下的傳亮票統行業行至路口，一個代表性的人物拉開(kāi)轉型序幕，幕高爸布之後(hòu)，是行業整體營銷思維還唱的龍門一躍。

一個大趨勢是，在消費升級的時(shí)代洪流裡(lǐ)，消費者漸趨理性，數碼家分船電行業也從增量之戰步入存量時(shí)代。相對(duì)的粗放營銷模來厭式逐漸式微，隻有精耕細作地構建和打通行業與用戶之間的溝通鏈條，才有可能(n去商éng)讓品牌長(cháng)期占據消費者心智。些子

這(zhè)一點，就(jiù)內吧算是深耕傳統制造業的董明珠也已經(jīng)心知肚明。

在這(zhè)條溝通鏈條裡(lǐ)，入口和流量是兵廠又家必争之地。但海量的無效信息和用戶的注意力稀缺，讓信息觸達用戶變得難上加難。對睡現(duì)于品牌來說(shuō)，選擇怎樣(yàng裡媽)的平台投放廣告，廣告針對(duì)的目标人群是什人的麼(me)，信息觸達後(hòu費西)的轉化效果如何，仍是難解之題。

但這(zhè)一次，行業競争格局和各方勢能(néng)的變化，可能(néng哥坐)會(huì)給廣告主一個相對(duì)笃定的答案算車。

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